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Sicherstellen einer wirksamen Wartungs- und Instandhaltungsmannschaft innerhalb der Matrixfunktion inkl. der Organisationsentwicklung in den Betrieben. Verantwortung für die Konzeption und Optimierung der technischen Instandhaltungsprozesse und Kosten. Sicherstellung eines zukunftsorientierten Ersatzteilmanagement durch Materialgruppenstrategien, systematische Bestandsführung im SAP sowie Harmonisierung von Artikelnummern. Klassifizierung von Anlagen nach Kritikalität; Übersicht auf Evolution von IH-Kosten pro Anlage und kontinuierliche Optimierung von IH-Kosten basierend auf Anlagenkritikalität. Segmentweite Instandhaltungszielsetzung und Einführung einer systematischen Störungsbeseitigungsmethodik. Beratung und Unterstützung der Betriebe, Koordination und Überprüfung der technischen Standardisierung. SPOC für alle Internen und Externen Ansprechpartner im Kontext der Instandhaltung und Energieeffizienz. Mitarbeit in Projektteams, Prüfung und Einhaltung von Gesetzen, aktive Rolle im kontinuierlichen Verbesserungsprozess.