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Übernahme der Gesamtprojektleitung sowie die Planung der Umsetzungsprojekte – im Zusammenhang mit der Modernisierung unseres Filialnetzes. Verantwortung für die strategische sowie operative Planung des Programms als zentrales Steuerungsorgan. Zusammenarbeit mit dem Kernteam (Controlling, Einkauf und weiteren internen Stakeholdern) und Fungieren als Schnittstelle zwischen den verschiedenen Stakeholdern. Sicherstellung des nachhaltigen Rollouts der neuen Filialformate. Gemeinsame Entwicklung der Grundlagen und Standards mit internen und externen Parteien. Steuerung der Abwicklungsorganisation und Umsetzungsprojekte bestehend aus Vertrieb, Nutzenvertretenden, Bau, IT und Marketing. Weiterentwicklung des Programm-Controlling, Identifikation von kritischen Erfolgsfaktoren und Einleitung von notwenigen Massnahmen zur Erreichung der Ziele.