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Verwaltung und Pflege des Lieferantenpanels (Auditergebnisse, Zertifizierungslevel, Verbesserungspläne, Top Worst Supplier Meetings, NC Reviews) in Zusammenarbeit mit dem Einkaufsteam. Durchführung von Prozess-Audits bei den Lieferanten mit Fokus auf die Spezialprozesse (Lackieren, Crimpen, Drehmoment). Zusammenarbeit mit dem Transit SQ Netzwerk für die Entwicklung der APQP-Lieferanten und die mögliche Auswahl neuer Lieferanten. Teilnahme an und Durchführung von FAI (First Article Inspection) beim Lieferanten. Überprüfung der Freigabe der Erstmuster zusammen mit der Wareneingangskontrolle und mit Unterstützung der Abteilungen Technik und Einkauf. Verwaltung des Prozesses der Lieferantenverzichtserklärungen (Konzessionsanfrage). Management der Nichtkonformitäten, Sicherstellung des richtigen Ansatzes zur Problemlösung (8D, PDCA / FTA) durch den Lieferanten und der Reaktionszeiten (48 Stunden, 10 Tage, 30 Tage) sowie Berichterstattung über den Fortschritt an die interne Organisation. Erfassen aller Nicht-Qualitätskosten, die vom Einkauf / SQ-Manager verwaltet werden. Implementieren und verwalten der Quality Wall und Verbesserungsplänen bei den Top Worst Lieferanten. Definierung, in Zusammenarbeit mit der Technik, der Mindestqualitätsanforderungen für die Waren in Zuständigkeitsbereich.