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Budgetüberwachung: Überwachen und kontrollieren des Einkaufsbudgets, um sicherzustellen, dass Kosten im Rahmen bleiben und das Unternehmen profitabel bleibt. Rechnungsprüfung und -freigabe: Verantwortlich für die sorgfältige Prüfung von Lieferantenrechnungen und deren zeitnahe Freigabe zur Gewährleistung eines reibungslosen Zahlungsprozesses. Lieferantenmanagement: Federführende Mitarbeit in der Lieferantenauswahl, um eine effiziente und transparente Zusammenarbeit sicherzustellen. Technisches Verständnis: Intensive Auseinandersetzung mit den technischen Eigenschaften der bestellten Produkte oder Produktgruppen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Preis- und Lieferkonditionenmanagement: Systematische Erfassung, Überprüfung und regelmäßige Nachverhandlung von Preisen und Lieferkonditionen, um Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität zu maximieren. Lieferantenentwicklung: Führende Rolle bei der Definition neuer Lieferanten und der Einführung neuer Produkte, einschließlich proaktiver Vertretung im Unternehmen. Schnittstelle zur R&D; Abteilung und Mitarbeit in Projektmeetings und im Qualitätssteuerkreis.