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Unterstützung des Produktionsleiters bei der Definition, Planung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten, Optimierung, Standardisierung sowie Digitalisierung des gesamten Wertstroms unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit, Transparenz schaffen durch Datenanalyse und Weiterentwicklung von Kennzahlen, Optimieren der Arbeitsabläufe und des Zusammenspiels Mensch-Maschine, Permanente Steigerung der Prozesssicherheit sicherstellen, Treibende Kraft der KVP-Projekte im Bereich Artikel und Geschäftsprozesse