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Business Partner für alle kaufmännischen Anforderungen im Projekt sowie Sparringspartner für Projektleiter, Business Partner für die Produktlinienleiter im Entwicklungsbereich, Durchführung des Kostenstellencontrollings im Entwicklungsbereich, Übernahme des Projektberichtswesens sowie der Kostenplanung und Kostenkontrolle, Mitwirkung bei der Durchführung von Kapazitätsplanungen, Erstellung des Monatsabschlusses sowie Jahresabschluss inklusive diverser Reports, Bewertung Unfertiger Leistungen der Entwicklungsprojekte sowie Drohverlustrückstellungen für die Forecasts und den Jahresabschluss, Erstellung der Jahresplanung sowie unterjährige Forecasts, Stundensatz Kalkulationen der Produktlinien und Analyse der Plan-/Ist-Abweichungen, Projektcontrolling von Förderprojekten - Planung (Mittelbereitstellung) und Abrechnung (Mittelverwendung) der Förderprojekte sowie kaufmännische Betreuung der Audits durch Prüfungsgesellschaften, Teilnahme/ Durchführung von Sonderprojekten, Eigenständige Prozess- und Ablaufoptimierungen mit dem Ziel der Vereinheitlichung und Automatisierung