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Ermutigen Sie jeden dazu, eine Stimme zu haben und alle Meinungen einzuholen, auch die ruhigeren Mitglieder des Teams. Mit mehrdeutigen und unstrukturierten Problemen und Situationen effektiv umgehen. Initiieren Sie offene Coaching-Gespräche auf allen Ebenen. Wechseln Sie problemlos zwischen Gesamtdenken und der Verwaltung relevanter Details. Erkennen Sie die Bedürfnisse der Stakeholder und entwickeln und diskutieren Sie potenzielle Lösungen, noch bevor der Stakeholder erkennt, dass sie erforderlich sind. Bringen Sie technisches Wissen im Fachgebiet mit. Tragen Sie zu einem Umfeld bei, in dem Menschen und Technologie gemeinsam gedeihen und mehr erreichen, als sie einzeln könnten. Halten Sie den Ethik- und Geschäftsverhaltenskodex des Unternehmens ein. Navigieren Sie durch die Komplexität grenzüberschreitender und/oder vielfältiger Teams und Engagements. Initiieren und führen Sie offene Gespräche mit Teams, Kunden und Stakeholdern, um Vertrauen aufzubauen.