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Strategische Planung und Ausrichtung des Gesamtprogrammes hinsichtlich der Unternehmensziele. Operative Leitung des Programmes mit Sicherstellung des Programmfortschrittes sowie der Implementierung von Reportingmechanismen. Laterale Führung eines interdisziplinären Teams mit Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Fachbereichen und Unternehmen. Stakeholdermanagement mit internen und externen Partnern, Sicherstellung einer engen Vernetzung und Zusammenarbeit aller relevanten Beteiligten. Leitung des Change-Managements mit Entwicklung für Strategien zur Befähigung der involvierten Führungskräften und Mitarbeitenden.
Das Transformation Office des Migros-Genossenschafts-Bundes (MGB) steuert die strategischen Programme, welche die Zukunft des Unternehmens gestalten und setzt die Initiativen gemeinsam mit den involvierten Geschäftsbereichen um.