Head of IT PMO & Governance
📍 5001 Aarau
Rolle und Verantwortlichkeiten
entwickelst und führst du das ICT Project Management Office (PMO) als zentrale Steuerungsinstanz für Projekte, Programme und das IT-Projektportfolio, verantwortest du die operative Steuerung und Priorisierung von IT- und Digitalisierungsinitiativen in enger Abstimmung mit CIO und den Business-Stakeholdern, definierst und etablierst du verbindliche Standards, Methoden und Entscheidungsprozesse für Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, stellst du Transparenz über Zielbeiträge, Business-Nutzen, Abhängigkeiten, Ressourcen, Budgets sowie den Fortschritt der Initiativen sicher und etablierst klare KPI- und Reportingstrukturen, verantwortest du den Aufbau und die Weiterentwicklung der IT-Governance inklusive Rollen, Gremien, Entscheidungswegen sowie Demand- und Ressourcenmanagement, verantwortest du die Weiterentwicklung der IT-weiten Prozesslandschaft sowie die Standardisierung und kontinuierliche Optimierung von IT- und geschäftsnahen Prozessen, führst du den Bereich IT-Service-Management und stellst eine stabile, service- und kundenorientierte IT-Organisation mit klaren Services, SLAs und KPIs sicher
Team / Beschreibung
Du kommst hier zum Ziel, wenn
Qualifikationen und Fähigkeiten
du über langjährige Erfahrung im Aufbau und in der Führung eines PMO sowie im Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement verfügst
du Transformations- und Digitalisierungsprogramme erfolgreich gesteuert und komplexe Projektlandschaften verantwortet hast
du Governance-Strukturen aufbauen, Prioritäten setzen und Entscheidungen in einem anspruchsvollen Stakeholder-Umfeld überzeugend vertreten kannst
du sicher mit Budgets, Ressourcensteuerung, KPI-basiertem Reporting und Portfolio-Transparenz arbeitest
du strategisch und analytisch denkst, Komplexität strukturierst und gleichzeitig eine hohe Umsetzungsorientierung mitbringst
du eine kommunikative, durchsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit hohem Verantwortungsbewusstsein bist
du es verstehst, Projektleitende und Stakeholder methodisch zu befähigen, zu coachen und eine konsequente Umsetzungs- und Ergebnisorientierung sicherzustellen